在工程建设项目中，合同管理是保障项目顺利推进的重要环节。尤其在涉及租赁、施工分包等关键环节时，合同条款的设置尤为关键。拉森工程（Larson Engineering）在其多年实践中总结出五大争议高发的合同条款，本文将围绕这五个方面进行深入分析，帮助工程管理者更好地规避风险、提高合同执行效率。

一、责任划分不明确

在租赁与分包合同中，责任划分是最容易引发争议的问题之一。例如，在设备租赁合同中，若未明确规定设备损坏的责任归属，一旦发生事故，承租方和出租方往往各执一词；同样，在施工分包合同中，若未清晰界定总包与分包之间的工作界面与质量标准，极易出现推诿扯皮的现象。

拉森工程建议，在合同中应明确以下几点：

• 各方的具体职责与义务；
• 工作范围的边界划分；
• 质量验收标准及责任主体；
• 安全责任的承担机制。

只有通过详尽的责任划分，才能有效减少合同履行过程中的模糊地带，降低纠纷发生的可能性。

二、付款条件不合理或不透明

付款条款是合同的核心内容之一，但在实际操作中常常成为争议焦点。例如，部分合同中规定“验收合格后付款”，但未明确“验收”的标准和流程，导致付款延迟甚至拒付；又如，在租赁合同中，租金支付周期、押金退还条件未作详细说明，也易引发争端。

为了避免此类问题，拉森工程强调付款条款应具备以下特征：

• 明确的付款时间节点；
• 可量化的验收标准；
• 清晰的违约金计算方式；
• 对不可抗力情况下的付款调整机制。

此外，建议在合同中加入第三方评估机制，以增强付款条件的公信力。

三、变更与索赔机制缺失或不完善

工程建设过程中，变更几乎是不可避免的。然而，很多合同并未对变更流程、价格调整机制作出明确规定，导致双方在变更发生后难以达成一致意见，进而演变为索赔争议。

拉森工程指出，完善的变更与索赔机制应包括：

• 明确的变更申请、审批流程；
• 变更引起的工期与费用调整规则；
• 索赔的提出时限、证据要求；
• 第三方调解或仲裁程序。

特别需要注意的是，合同中应设定一个合理的“变更容忍度”区间，避免因微小调整即触发复杂的法律程序，从而影响项目进度。

四、履约担保与违约处理不规范

履约担保是确保合同双方诚信履约的重要手段。但在许多工程合同中，关于担保的形式、金额、返还条件等缺乏明确规定，导致在一方违约时，另一方难以及时获得补偿。

拉森工程建议在合同中应明确：

• 履约担保的种类（如银行保函、保证金等）；
• 担保金额的比例及支付方式；
• 违约行为的认定标准；
• 违约后的处理流程，包括解除合同、赔偿损失等。

同时，合同应设立违约金上限，防止过度惩罚性条款破坏合作关系，保持合同的公平性和可执行性。

五、争议解决机制不具可操作性

当争议发生时，合同中规定的解决机制是否具有可操作性，直接决定了问题能否高效解决。一些合同虽然写明了“提交仲裁委员会仲裁”，但却未指定具体的仲裁机构、适用法律及地点，导致争议解决过程冗长且成本高昂。

拉森工程推荐在合同中明确以下内容：

• 争议解决的方式（协商、调解、仲裁或诉讼）；
• 具体的仲裁机构名称及仲裁规则；
• 适用法律和争议管辖地；
• 争议期间工程继续进行的安排。

此外，建议在合同签订前组织相关方就争议解决机制进行沟通确认，确保各方理解并接受该机制。

结语

综上所述，拉森工程在长期实践中总结出的这五大争议条款，涵盖了从责任划分到争议解决的整个合同生命周期。对于工程管理者而言，合同不仅是法律文件，更是项目管理的重要工具。只有在合同制定阶段充分考虑这些潜在争议点，并通过严谨的条款加以规范，才能为项目的顺利实施提供有力保障。

在未来的工程管理中，随着市场环境的不断变化，合同管理也需持续优化。建议企业在实际操作中结合自身特点，借鉴成熟经验，构建科学、系统的合同管理体系，以应对日益复杂的工程合作环境。